جستجو

تبلیغات


    تبلیغات شما در اینجا

بررسی تاثیرات نحوه مدیریت بر عملكرد کارمندان

    بررسی تاثیرات نحوه مدیریت بر عملكرد کارمندان (آپدیت شده)

    دسته: مدیریت
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 244 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 184

    مدیریتی، یك مدیریت صحیح محسوب می شود كه یك مدیریت موثر می باشد مدیریت موثر جزء منابع اصلی توسعه ملتها شده است

    قیمت فایل فقط 45,000 تومان

    خرید

    دانلود پایان نامه رشته مدیریت

    بررسی تاثیرات نحوه مدیریت بر عملكرد کارمندان

    (بصورت جامع و کامل در قالب 184 صفحه)

    آپدیت شد:اضافه شدن 54 صفحه ورد بصورت رایگان:)
    برای تشریح فصل دوم  در قسمت مدیریت موفق و تاثیرش بر عملکرد کارکنان
    چکیده محتوا:
    مولفه های جز دستمزد وجود دارند كه نیروی كار برتر را حفظ می كند عاملی دیگری جزء بهای نازل كالا نیز وجود دارند كه مشتریان خود را حفظ می نمایند همچنین در توسعه و اقتصاد كشور به جزء ثروت و منابع موجود در آن عوامل وجود دارند كه پیشرفت را تضمین می كند. چه بسا كشورهایی كه با در دست داشتن معادن، منابع مختلف از جمله كشور های با درآمد كم و اقتصاد ضعیف تك محصولی به شمار می روند و كشورهای كه با فقر منابع طبیعی دارای اقتصادی كار آمد و تاثیر گذار می باشند و البته فاكتور اصلی و مهم دیگری به نام مدیریت نیز به كمك می آید.
    مدیریتی، یك مدیریت صحیح محسوب می شود كه یك مدیریت موثر می باشد. مدیریت موثر جزء منابع اصلی توسعه ملتها شده است و مهمترین منابع لازم برای توسعه ملتها است. اعمال مدیریت توسط مدیر در موفقیعت یك سازمان نقش بسزایی دارد هر چه سازمان پیچیده تر باشد نقش مدیریت دشوار تر خواهد شد. مدیریت یعنی تصمیم گیری در زمان مناسب با افراد مناسب در جای كه فعالیت در آن جریان دارد.مدیران موثر، رهبران موثری هستند كه با اعمال مدیریت اصلی و كار آمد خود می تواند نقش به سزایی در جامعه از طریق مشاركت در صنایع و ارائه خدمت مطلوب ایفاء نمایند و مدیران موثر و موفق مدیرانی هستند كه ملبس به جامعه علم و تجربه باشند دیگر زمان آن كه مدیر در یك برج بلند و لوكس بنشیند و از راه دور كنترل و دستور دهد سپری گردیده است حال زمان آن فرا رسیده است. 
    واژگان کلیدی:

    تعهد سازمانی

    افزایش بهبود سازمانی

    تاثیر چگونگی مدیریت بر عملكرد كاركنان

    مقدمه:
    تعهد سازمانی عامل بسیار مهمی برای درک و فهم رفتار سازمانی و پیش بینی کننده خوبی برای تمایل به باقی ماندن در شغل می باشد تعهد و پایبندی مانند رضایت شغلی، دو نگرش کلی نزدیک به هم و در ارتباط با هم می باشند که به رفتارهای مهمی در سازمان می انجامد بسیاری از این رفتارها در جهت افزایش بهبود سازمانی بوده و باعث پیشرفت و ترقی سازمان می شوند. نظم در کار، مشارکت در امور مختلف سازمان، پذیرش مسئولیت، عدم ترک کار و عدم غیبت از جمله عوامل و پیامدهای مثبت تعهد بالا می باشد که این پیامدها در جهت بهبود و پیشرفت سازمان نقش اساسی دارند. چرا که کارمندانی که رفتارهای فوق را بروز دهند مدت زمان طولانی در سازمان می مانند و همچنین تلاش بیشتری را در راه موفقیت سازمان می نماید. همچنین تعهد سازمانی علاوه بر اثرات بالقوه و جدی که بر عملکرد سازمان دارد می تواند پیشگویی کننده مهمی برای اثر بخشی و کارایی سازمان باشد. لذا نادیده گرفتن آن برای سازمان زیانبار بوده و هزینه های زیادی را نیز به دنبال خواهد داشت.
    فهرست مطالب
    فصل اول:کلیات تحقیق.. ۱
    مقدمه: ۲
    فرضیه های تحقیق: ۵
    هدف تحقیق: ۵
    ضرورت تحقیق.. ۷
    محدودیت ها و مشکلات تحقیق.. ۸
    تعریف واژه ها و اصطلاحات: ۹
    فصل دوم: ادبیات موضوع.. ۱۱
    تاریخچه موضوع.. ۱۲

    مدیریت در دوران باستان.. ۱۲

    تعریف مدیریت: ۱۴

    اهمیت مدیریت:. ۱۵

    مدیر و مدیریت موفق و موثر: ۱۵

    سطوح مدیریت: ۱۶
    مهارتها ی مدیریتی:. ۱۷
    نقش های مدیریتی:: ۱۹
    مدیریت مشارکتی: ۲۱

    فلسفه مدیریت مشارکتی: ۲۲

    پیش نیازهای نظام مشارکت: ۲۲

    مزایای حاصل از مدیریت مشارکتی: ۲۴

    محدودیت های مدیریت مشارکتی: ۲۵

    انواع برنامه های مدیریت مشارکتی: ۲۶

    ۱- نظام پیشنهادها: ۲۶

    مراحل پیاده سازی نظام پیشنهادها: ۲۸

    ۲-نظام مدیریت کیفیت جامع: ۲۹

    ارکان مدیریت کیفیت جامع: ۳۰

    فلسفه ادوارد(دمینک). ۳۱
    ۳-گروه های کنترل کیفی: ۳۲

    پیش فرض ها وفلسفه کنترل کیفی: ۳۳

    چگونگی شکل گیری گروه کنترل کیفی تاثیر اهداف آن.. ۳۴

    ۴- تیم های خودگردان: ۳۵
    ۵- طراحی های مالکیت کارکنان.. ۳۶
    ۶- مدیریت بر مبنای هدف.. ۳۶
    ۷- دیگر برنامه های مدیریت مشارکتی.. ۳۷

    مدیریت منابع انسانی.. ۳۸

    وظایف مدیریت منابع انسانی.. ۳۹
    برنامه ریزی منابع انسانی: ۳۹
    برنامه ریزی نیروی انسانی، کارمند یابی و گزینش. ۴۰
    استخدام: ۴۰
    ۲- آموزش و توسعه نیروی انسانی.. ۴۱
    ۳- نظام ارزیابی عملکرد نیروی انسانی.. ۴۳
    ۴- نظام جبران خدمات و انگیزه. ۴۵
    اهداف: ۴۶
    ۵- برنامه ریزی و پرورش مسیر پیشرفت شغلی.. ۴۷
    ۶- بهبود ارتباطات منایع انسانی: ۴۸
    عناصر فراگرد ارتباطات.. ۴۹
    عناصر فرستنده یا منبع خبر. ۴۹
    به رمز تبدیل نمودن و خارج ساختن از رمز. ۴۹
    دانلود کننده: ۴۹
    بازخور: ۵۰
    موانع ارتباطات موثر: ۵۰
    اثرهای دراکی.. ۵۰
    مفاهیم کلمات.. ۵۱
    تفاوت در سطح سازمانی.. ۵۱
    دیگر موارد: ۵۲
    موارد دیگر در مورد ارتباطات: ۵۳
    ۷- نظام ایمنی و سلامتی کارکنان: ۵۴
    نظام حقوق و مزایا ۵۷
    شرح شغل: ۵۷
    روش طبقه بندی. ۵۸
    نظریه های متداول در زمینه حقوق و دستمزد. ۵۹
    ۱- نظریه عرضه و تقاضا ۵۹
    ۲- نظریه هزینه زندگی.. ۵۹
    ۳- نظریه قدرت پرداخت… ۶۰
    ۴- نظریه کارائی.. ۶۰
    الف- روش های تعیین مزد کاران انفرادی.. ۶۲
    ۱- روش کار مزدی تکه کاری.. ۶۲
    ۲-روش پرداخت بر مبنای استانداردها: ۶۲
    ب: روش های مزد کارانه گروهی.. ۶۳
    ج: روش های تعیین مزد کارانه سازمانی: ۶۳
    د: طرح های تشویقی سرپرستان.. ۶۴
    رهبری اثر بخش… ۶۶
    هر سربازی حق دارد یک فرمانده لایق داشته باشد.. ۶۶
    رهبری.. ۶۶
    منظور از  رهبری و  ویژگی های آن.. ۶۷
    فرق رهبری با مدیریت… ۶۸
    منابع قدرت رهبری.. ۶۹
    وظایف رهبری.. ۷۰
    ویژگی های یک رهبر موثر. ۷۱
    سبک های عمده رهبری.. ۷۳
    سبک رهبری اثر بخش از دیدگاه فیدلر: ۷۳
    نظریه سبک رهبری رینسیس لیکرت.. ۷۴
    مدل شبکه رهبری یا سبک سنجش رهبری.. ۷۵
    (۱-۱) مدیریت ضعیف… ۷۶
    (۱-۹) مدیریت وظیفه مدار: ۷۶

    تحلیلی در زمینه اثر بخشی رهبری سازمانی : ۷۷

    انگیزش: ۷۹
    تعریف انگیزش: ۷۹

    تئوریهای انگیزش: ۸۰

    تئوری سلسله مواتب نیازهای مازلو: ۸۰
    تئوری دو عاملی هرزبرگ: ۸۲
    تئوری های نیازهای زیستی و تعلق و رشد: ۸۳
    تئوری انتظار روم. ۸۳
    تئوری برابری.. ۸۴
    تئوری تقویت انگیزش… ۸۴
    مدیریت و انگیزش… ۸۶
    شکاف وابستگی: ۸۷
    اندازه گیری میزان بهره وری: ۸۷
    پنج مرحله برای کامیابی.. ۸۸
    فصل سوم: روش تحقیق.. ۸۹
    فرضیات.. ۹۰
    تعریف فرضیه: ۹۰
    فرضیه های این تحقیق.. ۹۰
    جامعه آماری و نمونه گیری: ۹۲
    تعریف جامعه آماری.. ۹۲
    جامعه آماری این تحقیق: ۹۳
    تعریف نمونه گیری: ۹۳
    انواع نمونه گیری: ۹۴
    نمونه گیری این تحقیق.. ۹۵
    روش های تحقیق.. ۹۵
    تعریف روش تحقیق.. ۹۵
    انواع روش های تحقیق.. ۹۶
    روش بکار گرفته شده در این تحقیق.. ۹۹
    روش های جمع آوری اطلاعات.. ۹۹
    مشاهده. ۱۰۰
    پرسشنامه. ۱۰۰
    مصاحبه. ۱۰۱
    روش آماری: ۱۰۱
    سیستم کتابداری: ۱۰۱
    روش جمع آوری اطلاعات این تحقیق.. ۱۰۱
    فصل چهارم: ۱۰۶
    تجزیه و تحلیل اطلاعات.. ۱۰۶
    تجزیه و تحلیل فرضیه ها با جدول فراوانی و رسم نمودار ستونی.. ۱۰۷
    تجزیه و تحلیل فرضیه اول: ۱۰۷
    تجزیه و تحلیل فرضیه دوم. ۱۰۸
    تجزیه و تحلیل فرضیه سوم. ۱۰۹
    تجزیه و تحلیل فرضیه چهارم. ۱۱۰
    تجزیه و تحلیل فرضیه پنجم. ۱۱۱
    فصل پنجم:نتیجه گیری.. ۱۱۲
    نتایج این تحقیق.. ۱۱۳
    نتیجه فرضیه اول: ۱۱۳
    نتیجه فرضیه دوم. ۱۱۴
    نتیجه فرضیه سوم. ۱۱۵
    نتیجه فرضیه چهارم. ۱۱۶
    نتیجه فرضیه پنجم. ۱۱۷
    ارائه پیشنهادات : ۱۱۸
    منابع و مأخذ: ۱۲۵
    پیوست: ۱۲۶
    منابع و مأخذ:
    آپدیت شد:اضافه شدن 54 صفحه ورد بصورت رایگان:)
    برای تشریح فصل دوم  در قسمت مدیریت موفق و تاثیرش بر عملکرد کارکنان

    قیمت فایل فقط 45,000 تومان

    خرید


    دانلود مقاله ، تحقیق و پروژه - فارس مقاله
    این مطلب تا کنون 25 بار بازدید شده است.
    ارسال شده در تاریخ یکشنبه 19 دي 1395
    منبع
    برچسب ها : مدیریت ,تحقیق ,فرضیه ,منابع ,سازمان ,سازمانی ,مدیریت مشارکتی ,تحلیل فرضیه ,نتیجه فرضیه ,مدیریت موثر ,نمونه گیری ,مدیریت منابع انسانی ,افزایش به ,
    بررسی تاثیرات نحوه مدیریت بر عملكرد کارمندان

تبلیغات


    Ads

پربازدیدترین مطالب

آمار امروز جمعه 8 ارديبهشت 1396

تبلیغات

محل نمایش تبلیغات شما

تبلیغات

محل نمایش تبلیغات شما

آخرین کلمات جستجو شده

تگ های برتر